平潮鎮(zhèn)認真貫徹落實“黨建強村、雙百倍增”計劃，推進“紅領(lǐng)新城·實體強村”，聚焦村集體經(jīng)濟增收課題“一村一策”靶向發(fā)力，推動村集體經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)態(tài)持續(xù)向好。2023年，23個村（社區(qū)）村營收入村村超75萬，村均收入達100萬元，村營收入200萬元以上村突破3個。
一是抓牢組織引領(lǐng)，鼓足干勁擔(dān)當(dāng)強村。鼓勵各村搶抓機遇、創(chuàng)新作為，努力在發(fā)展村集體經(jīng)濟上求突破、爭進位。壓緊壓實責(zé)任。把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為鎮(zhèn)村兩級“書記項目”必答題謀劃推動，健全完善鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤聯(lián)系機制，全覆蓋摸底調(diào)研、全方位把脈問診，定制村級年度計劃，錨定村集體經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。加強過程管理。堅持項目化管理方式，突出以月保季、以季保年，按照“任務(wù)明確、路徑清晰、措施得力”要求，健全完善“月總結(jié)、季觀摩、年考評”推進機制，推動村集體經(jīng)濟發(fā)展各項舉措落實落細。強化鼓勵激勵。探索制定村干部績效報酬與村集體收入掛鉤激勵辦法，將村集體經(jīng)濟年度目標(biāo)完成情況作為評判村級工作實績的重要指標(biāo)。2023年，平潮鎮(zhèn)云臺山村、三官殿村獲評區(qū)級“首創(chuàng)獎”，45名村（社區(qū)）干部獲得晉級提檔。
二是抓好統(tǒng)籌指導(dǎo)，“一村一策”精準(zhǔn)強村。堅持以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新鎮(zhèn)資村管模式，有效解決村居發(fā)展不均衡、發(fā)展路徑不豐富“兩大”難題，筑牢鄉(xiāng)村振興“硬支撐”。目標(biāo)“一村一策”。根據(jù)全鎮(zhèn)23個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟收入情況，區(qū)分強、中、弱三個層級，實施“強村沖擊、中村破百、弱村首破”行動，2023年底，強村沖擊增幅20%、中村收入破百萬、弱村突破75萬的階段性目標(biāo)全部達成。托管“一村一策”。首創(chuàng)鎮(zhèn)資村管“強強聯(lián)合、以強帶弱、弱村幫扶”等模式，全年累計分五批次向村（社區(qū)）轉(zhuǎn)讓鎮(zhèn)級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)6處、托管10處，每年為村（社區(qū)）直接增收420萬元。分配“一村一策”。根據(jù)資產(chǎn)全年托管收益情況，按比例規(guī)范收益分配，推動村集體經(jīng)濟均衡發(fā)展。
三是抓實發(fā)展質(zhì)效，探索新路賦能強村。放大強村帶動示范效應(yīng)，在理陳賬、盤閑置、增項目上聚力用勁，推動村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)、跨越式發(fā)展。拓寬發(fā)展路徑。立足本土資源稟賦和發(fā)展實際，創(chuàng)新“四變四為”發(fā)展理念，變“資源基礎(chǔ)”為“經(jīng)濟優(yōu)勢”、變“一產(chǎn)主導(dǎo)”為“三產(chǎn)融合”、變“單打獨斗”為“合作共贏”、變扶持“輸血”為內(nèi)生“造血”，多措并舉拓寬村級增收渠道。強化項目帶動。堅持項目“為王”，大力發(fā)展項目帶動、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等“七種模式”優(yōu)質(zhì)項目15個，支持特色項目、典型品牌建設(shè)，九圩港村便民超市、四十里村惠農(nóng)直播、三港村“港馨”大米等10余個增收項目良好發(fā)展。助推增收提效。牢固樹立“數(shù)質(zhì)并舉”發(fā)展導(dǎo)向，強化村級可持續(xù)發(fā)展理念，引導(dǎo)各村創(chuàng)新發(fā)展方式，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，2023年全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟可持續(xù)性收入同比增長28.73%。
