先鋒街道認(rèn)真貫徹落實(shí)基層黨建“深根工程”，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)村振興的“重中之重”，深入推進(jìn)“黨建強(qiáng)村、雙百倍增”計(jì)劃，著力增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能。2023年，街道8個(gè)村收入全部超過(guò)100萬(wàn) 元，其中2個(gè)村超200萬(wàn)元，花園村、永安村、十六里墩村榮獲集體經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽“首創(chuàng)獎(jiǎng)”。
一是突出黨建引領(lǐng)“動(dòng)力源”，點(diǎn)燃集體增收“強(qiáng)引擎”。街道黨工委牽頭抓總，把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的“頭號(hào)工程”。組織統(tǒng)籌強(qiáng)引領(lǐng)。將黨建引領(lǐng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為街村兩級(jí)“書(shū)記項(xiàng)目”必答題，街道黨工委把關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，條線部門(mén)制定實(shí)施計(jì)劃，村級(jí)組織明確具體措施，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，構(gòu)建起“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)推進(jìn)、村級(jí)落實(shí)”的工作格局。賽獎(jiǎng)結(jié)合強(qiáng)推進(jìn)。突出以賽促學(xué)、以賽促干，每季度組織“三亮”賽場(chǎng)·先鋒大擂臺(tái)，通過(guò)打擂比選、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，讓村書(shū)記比有舞臺(tái)、學(xué)有標(biāo)桿、干有方向，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和責(zé)任感。示范帶動(dòng)強(qiáng)氛圍。堅(jiān)持“抓兩頭、促中間”，將收入超200萬(wàn)元村打造成示范村，形成強(qiáng)村帶弱村、合力促發(fā)展的生動(dòng)局面。每月舉辦“先鋒大學(xué)堂”，邀請(qǐng)市區(qū)專(zhuān)家、“百名示范”村書(shū)記圍繞村級(jí)增收、“三資”管理等內(nèi)容授課，有效提升街村干部的理論實(shí)踐水平和干事創(chuàng)業(yè)激情。
二是突出鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)籌“一盤(pán)棋”，打造抱團(tuán)發(fā)展“共同體”。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要打牢基礎(chǔ)、統(tǒng)籌資源、協(xié)同發(fā)力。以“學(xué)”促“干”。到蘇南地區(qū)學(xué)先進(jìn)、借經(jīng)驗(yàn)、促提升，加大跟班實(shí)訓(xùn)力度，選派優(yōu)秀村干部赴吳江掛職取經(jīng)，對(duì)接吳江優(yōu)秀村書(shū)記到花園村掛職，交流學(xué)習(xí)村集體增收路徑，蹚出一條適合先鋒實(shí)際的發(fā)展之路。以“聯(lián)”促“強(qiáng)”。街道黨工委牽頭，8個(gè)村級(jí)經(jīng)濟(jì)合作社共同出資成立股份制“強(qiáng)村公司”，統(tǒng)籌各村黨總支書(shū)記、駐村第一書(shū)記、條線部門(mén)技術(shù)骨干力量建立“振興聯(lián)盟”，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)共享資源、共同受益，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)由“單打獨(dú)斗”向“抱團(tuán)發(fā)展”轉(zhuǎn)變。今年，街道將以通大附院正式運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，改造升級(jí)現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)建設(shè)商業(yè)載體，拓寬集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。以“管”促“穩(wěn)”。組織“強(qiáng)村公司”負(fù)責(zé)人到蘇南地區(qū)對(duì)接園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目建成后將由各村按照出資比例進(jìn)行分配，推動(dòng)“村村成股東，年年有分紅”，穩(wěn)步推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“結(jié)碩果”。
三是突出多元拓展“致富路”，激活自身造血“新因子”。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，既要立足資源稟賦揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，又要積極創(chuàng)新思維拓路徑。分類(lèi)管理謀發(fā)展。完善“街資村管”實(shí)施辦法，將15處街道優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)交由村集體管理，根據(jù)管理效益按比例分成，增加村營(yíng)收入140萬(wàn)元。發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)，將潤(rùn)鋒花苑、富鋒花苑等7個(gè)安置房物業(yè)管理交屬地村負(fù)責(zé)，帶動(dòng)35名村民“家門(mén)口”就業(yè)。挖掘資源揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)街道8個(gè)村發(fā)揮資源、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)，“八”仙過(guò)海、各顯神通，探索符合村情實(shí)際的發(fā)展路徑。花園村利用黨群服務(wù)中心屋面試點(diǎn)建設(shè)光伏發(fā)電站；雙盟村依托轄區(qū)內(nèi)綠博園、綠洲皇冠酒店等龍頭企業(yè)，建設(shè)停車(chē)場(chǎng)等旅游配套設(shè)施增收；秦家埭村挖掘閑置土地資源，整理打包出租，增加收入和保護(hù)環(huán)境“一舉雙得”。政策扶持補(bǔ)短板。出臺(tái)財(cái)稅扶持政策，對(duì)村引入新注冊(cè)企業(yè)，在街道地方留成財(cái)力超一定額度后，按不同比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保各村在發(fā)展路上一個(gè)都不掉隊(duì)。鼓勵(lì)各村引入家庭農(nóng)場(chǎng)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)、商貿(mào)項(xiàng)目，通過(guò)租賃、入股、托管等方式增加收入，全年在平臺(tái)完成各類(lèi)產(chǎn)權(quán)交易45筆，成交總金額超400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)保值增值。
