川姜鎮(zhèn)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為基層黨建“重中之重”，多措并舉穩(wěn)步推進(jìn)“黨建強(qiáng)村、雙百倍增”計(jì)劃，以敢闖、實(shí)干的擔(dān)當(dāng)作為全力繪就全域鄉(xiāng)村振興新畫卷。2023年，全鎮(zhèn)村均收入達(dá)162萬(wàn)元，5個(gè)村實(shí)現(xiàn)村營(yíng)收入超200萬(wàn)元，8個(gè)村實(shí)現(xiàn)村營(yíng)收入超100萬(wàn)元。
一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，下好推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先手棋”。堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)黨的建設(shè)和中心工作同步發(fā)力、同頻共振，切實(shí)把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。深入掛鉤幫扶。鎮(zhèn)黨政班子成員下沉掛鉤村（社區(qū)），定期問效，專題推進(jìn)，為增收項(xiàng)目“把脈問診”。優(yōu)選4名年輕干部擔(dān)任駐村“第一書記”，16名機(jī)關(guān)干部擔(dān)任“黨建指導(dǎo)員”，為村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收注入“內(nèi)生動(dòng)能”。建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。緊抓村（社區(qū)）黨組織書記“頭雁隊(duì)伍”，強(qiáng)化“選育管激”全鏈條管理，聯(lián)動(dòng)調(diào)整村（社區(qū)）黨組織書記11人次，平均年齡下降6.7歲，有效增強(qiáng)引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力。深化村企聯(lián)建。聚焦“村企聯(lián)合共建、陣地聯(lián)用共享、發(fā)展聯(lián)促共贏”，健全完善村企結(jié)對(duì)共建機(jī)制，將“企業(yè)所能”與“鄉(xiāng)村所需”有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)資本、人才、技術(shù)“下鄉(xiāng)下基層”，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)大動(dòng)力。
二是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合，下好推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“制勝棋”。聚焦產(chǎn)業(yè)振興，多元探索培育經(jīng)濟(jì)“增長(zhǎng)極”，在彰顯特色上下功夫，在融合互促上出實(shí)招，在增收致富上探新路。因地制宜做好“土地文章”。以義成村為試點(diǎn)，推進(jìn)1100畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收15萬(wàn)元。以保障村為試點(diǎn)，圍繞有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)主題，打造種植、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)意休閑觀光旅游，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收20萬(wàn)元。紅色直播提升“共富流量”。巧借家紡產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展強(qiáng)勁東風(fēng)，發(fā)揮轄區(qū)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，推廣“紅紡主播”書記帶貨，通過(guò)“企業(yè)點(diǎn)單+村居接單”模式，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)需求，開辟“前店后倉(cāng)”新賽道，2023年實(shí)現(xiàn)“流量”變“增量”10萬(wàn)余元。家紡產(chǎn)業(yè)開辟“助村通道”。充分釋放家紡產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，探索“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式，依托鏈上超3000家家紡企業(yè)，周邊村（社區(qū)）積極當(dāng)好“企業(yè)服務(wù)員”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、集體增收、群眾致富。
三是深化統(tǒng)籌協(xié)同，下好推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“關(guān)鍵棋”。鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，整合盤活有效資源，進(jìn)一步拓寬村級(jí)增收渠道，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。“老資產(chǎn)”煥新生。分類有序盤活鎮(zhèn)級(jí)閑置資產(chǎn)，全面摸排沿街商鋪、店面房、倉(cāng)儲(chǔ)用房等集體資產(chǎn)，交由村集體經(jīng)營(yíng)管理。截止目前共委托村（社區(qū)）管理鎮(zhèn)級(jí)資產(chǎn)162處，每年可增加租金收入578萬(wàn)元。“鄰里紅”惠民生。探索建設(shè)紅色鄰里中心，在發(fā)揮惠民便民功能作用的同時(shí)，通過(guò)租賃等方式實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值。2023年，義成村在原有鄰里中心的基礎(chǔ)上，新建600㎡宴會(huì)中心用于滿足群眾聚會(huì)聚餐等需求，已增加村營(yíng)收入70萬(wàn)元。2024年，將繼續(xù)推進(jìn)川港社區(qū)、志浩村“紅色鄰里”打造，建成后預(yù)計(jì)村營(yíng)收入可分別增加200萬(wàn)元和100萬(wàn)元。“果蔬牌”促增收。立足果蔬種植大棚資源，探索農(nóng)產(chǎn)品直播產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新“合作社直播+收益分紅”模式，持續(xù)提高全鎮(zhèn)西紅柿、草莓和黃桃等果蔬采摘知名度，開辟?gòu)?qiáng)村富農(nóng)促增收新路徑。
