近日，南通市通州區(qū)持續(xù)開展“百名干部百日實訓(xùn)”活動，把年輕干部放到急難險重崗位、基層一線等摔打歷練，放到發(fā)展前沿跟班學(xué)習(xí)，幫助干部打破思維定勢，破除路徑依賴，不斷補齊能力素質(zhì)短板，更好鍛造高質(zhì)量發(fā)展需要的“良才戰(zhàn)將”。

  “三個方向”精準(zhǔn)匹配需求。按照事業(yè)為上、人事相宜原則，綜合考慮干部專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、性格特點、短板弱項，結(jié)合實踐鍛煉單位的特點和需求，今年，為120名年輕干部“一對一”量身匹配“上派、下掛、外聯(lián)”三個方向?qū)嵺`鍛煉崗位。突出源源不斷、后繼有人，常態(tài)建立“日常發(fā)現(xiàn)+分類儲備”機制，結(jié)合各單位綜合分析研判、年度考核、專題調(diào)研和座談會等方式，注重從各領(lǐng)域、各行業(yè)、各層面發(fā)現(xiàn)掌握政治素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。嚴(yán)把實踐鍛煉干部政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)，分類建立“經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、建設(shè)、黨外”等實踐鍛煉干部儲備庫，實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。

  “三張清單”靶向跟進考察。建立實踐鍛煉干部專項信息庫，下發(fā)《實踐鍛煉活動記錄手冊》，明確實踐鍛煉目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”，全過程跟蹤考察、及時整理收集崗位履職盡責(zé)動態(tài)，盤點梳理選派干部目標(biāo)完成得怎么樣，差距在哪里，收獲在哪里。近兩年，選派到江蘇省交通運輸廳、省發(fā)改委等上級部門實踐鍛煉的33名同志深度參與省市級各項工作開展；選派對接蘇州、常州、上海等發(fā)達地區(qū)的10名同志，聯(lián)合撰寫調(diào)研報告4篇，推進信息互通、資源共享；補充到經(jīng)濟一線參與招商對接、項目推介的35名同志，引進5億元及3000萬美元以上產(chǎn)業(yè)項目12個，引進科創(chuàng)項目17個，為全區(qū)穩(wěn)增長擴增量、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作出應(yīng)有貢獻。

  “三項機制”落實關(guān)愛激勵。完善組織部門、派出單位、接收單位“三方協(xié)同”，崗位導(dǎo)師幫帶，定期綜合評價“三項機制”，經(jīng)常性、近距離了解干部成長路徑，掌握工作實績，及時進行優(yōu)化調(diào)整，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。今年，結(jié)合每周、每季度、實踐鍛煉期滿等時間節(jié)點，開展選派干部座談會2次，組織學(xué)習(xí)成果展示會1場。綜合考量評價結(jié)果，對實踐鍛煉期間表現(xiàn)優(yōu)秀、實績明顯、各方面認(rèn)可度較高的干部優(yōu)先儲備使用。對群眾公認(rèn)度不高的干部，由派出單位和接收單位主要負(fù)責(zé)人與選派干部面對面談心，指出整改方向。今年，新提拔到副科職領(lǐng)導(dǎo)崗位的10名同志均有一線鍛煉經(jīng)驗。